Enabling Director
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Enabling Director
bestimmend, dominant, willensstark
Deine Superpower:
»ENERGODITUS«
Du hast das Ruder in der Hand.
Ein wenig Theorie zum Einstieg
Identität und AutonomieorientierungDie Entwicklung einer klaren Identität ist eine andauernde Herausforderung für Gründer:innen. Im Ergebnis beeinflussen sie die Autonomie, Rollenauswahl und Beziehungsmuster. Intention und Kontrollorientierung
Gründer:innen unterscheiden sich darin, inwieweit sie sich von einer inneren Stimme oder äußeren Einflüssen leiten lassen. Das ist auch ein Indikator dafür, wie Verantwortung verstanden wird. Integration und Personenorientierung
Gründer:innen integrieren andere, mehr oder weniger, in ihren Überlegungen und Entscheidungen. Sie können sich als Teil einer Gemeinschaft empfinden oder weniger auf andere verlassen.
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Leistungsmerkmale
Du bist das Gesicht der Firma und dieser Status als Gründer:in ist Dir wichtig. Deine Werte gibst Du an Deine Mitarbeitenden weiter. Deine Energie steckst Du in die Entwicklung der eigenen Fähigkeiten.
Nebenwirkungen
Verliere nicht den Blick auf die eigenen Mitarbeitenden. Auch in Deiner Rolle als Gründer:in darf der menschliche Kontakt nicht abhanden kommen.
Potentiale
Deine Mitarbeitenden können sich in schwierigen Zeiten auf Dich verlassen. Eine Mischung aus menschlicher Führung, klare Ansagen und einem ruhigen Blick auf die Fakten sind Deine Potentiale.
Challenge
Welche Deiner Mitarbeitenden kennst du eigentlich gar nicht?
Lade mehrere Mitarbeitenden zu einer „Out Of Work“ Aktivität ein. Am Anfang sollte man jedoch nicht übertreiben und sofort in den Hochseilgarten gehen, um Vertrauensübungen zu machen.
Zu beginn reicht ein entspanntes Essen gehen. Setz Dich nicht, wie ein:e Chef:in, an den Rand des Tisches oder an die Spitze. Du solltest genau in der Mitte sein, vielleicht bei den Azubis. Gründer:innen können einschüchternd sein und werden von Mitarbeitenden manchmal nur als Chef:in und nicht als Mensch wahrgenommen. Jetzt kannst du Deine Mitarbeitenden auf einer menschlichen Ebene kennen lernen. Das stärkt den Teamgeist und birgt innere Kündigungen vor.
„
Orchester haben keinen eigenen Klang; den macht der Dirigent.
Herbert von Karajan
