Inspiring Explorer

engagiert, animierend, mutig

Deine Superpower:

»SENSITIVITY«

Du gehst mit der Machete vorne voran durch den Jungle.

Ein wenig Theorie zum Einstieg

Identität und Autonomieorientierung
Die Entwicklung einer klaren Identität ist eine andauernde Herausforderung für Gründer:innen. Im Ergebnis beeinflussen sie die Autonomie, Rollenauswahl und Beziehungsmuster.

Intention und Kontrollorientierung
Gründer:innen unterscheiden sich darin, inwieweit sie sich von einer inneren Stimme oder äußeren Einflüssen leiten lassen. Das ist auch ein Indikator dafür, wie Verantwortung verstanden wird.

Integration und Personenorientierung
Gründer:innen integrieren andere, mehr oder weniger, in ihren Überlegungen und Entscheidungen. Sie können sich als Teil einer Gemeinschaft empfinden oder weniger auf andere verlassen.

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Leistungsmerkmale

Dein Team ist Dir wichtig und Du bist davon überzeugt, dass die besten Lösungen gemeinsam entwickelt werden. Dabei unterstützt Du die Weiterentwicklung jedes einzelnen Mitarbeitenden. Du bindest sie in Deine Ziele ein. Durch Deine Überzeugungskraft arbeiten alle gerne und produktiv zusammen.

Nebenwirkungen

Vergiss nicht Risiken gründlich abzuwägen, bevor Du mit voller Kraft voraus gehst. Es kann sich lohnen einen Moment innezuhalten. Entwicklung wird gefährlich, wenn die Stabilität fehlt.

Potentiale

Du bist Treiber:in und setzt Dich auch bei Gegenwind durch. Mit Deinen Ideen bist Du Vordenker:in und lässt nicht von Deinen Ideen ab, auch wenn sie mal belächelt werden. Manchmal kann es dauern, bis sich der Erfolg einstellt, aber Du vergisst nie das Potential Deiner Ideen.

Challenge

Bevor du das nächste Ziel angehst bittest Du zwei vertraute Mitarbeitende Dir bei einer Liste zu helfen. Diese Liste sollte Pro, Kontra, Risiken und Chancen inne haben.

Risiken und Chancen sind besondere Punkte, die schnell mit den ersten beiden verwechselt werden. Ein Kontra-Punkt ist etwas, dass auf jeden fall eintreten wird. Ein Risiko ist eine Wahrscheinlichkeit. Oft sind es die Wahrscheinlichkeiten, die wie gesetzt wirken und dadurch dazu führen, dass wir ein Ziel gar nicht erst angehen. Genau so sollte Pro nur das sein, was wirklich eintreffen wird, wenn das Ziel erreicht wird.

Gibt es mehr Chancen als Pro-Punkte?

Der feine Unterschied zwischen den Punkten, kann dabei helfen ein Ziel auf seine tatsächliche Nützlichkeit zu untersuchen.

„

Entwickle eine Vision, formuliere sie, mach Dir die Vision mit Leidenschaft zu eigen und bring sie unermüdlich zur Vollendung.

Jack Welsh

Berühmte Inspiring Explorer

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