Diversifying All-Rounder
Erfahre hier mehr über den Diversifying All-Rounder
Diversifying All-Rounder
flexibel, ausgeglichen, schnell-lernend
Deine Superpower:
»ELASTICITY«
Du bist durch nichts aus der Form zu bringen.
Ein wenig Theorie zum Einstieg
Identität und AutonomieorientierungDie Entwicklung einer klaren Identität ist eine andauernde Herausforderung für Gründer:innen. Im Ergebnis beeinflussen sie die Autonomie, Rollenauswahl und Beziehungsmuster. Intention und Kontrollorientierung
Gründer:innen unterscheiden sich darin, inwieweit sie sich von einer inneren Stimme oder äußeren Einflüssen leiten lassen. Das ist auch ein Indikator dafür, wie Verantwortung verstanden wird. Integration und Personenorientierung
Gründer:innen integrieren andere, mehr oder weniger, in ihren Überlegungen und Entscheidungen. Sie können sich als Teil einer Gemeinschaft empfinden oder weniger auf andere verlassen.
Mehr über Diversifying All-Rounder
Leistungsmerkmale
Du trittst selbstbewusst auf und lässt Dich von nichts ausbremsen. Dein Team motivierst Du, weil Du Input von allen Mitarbeitenden annimmst und alle einlädst, sich an Entscheidungen zu beteiligen. Du richtest deine Energie auf die Aufgaben und hast Veränderungen immer im Blick.
Nebenwirkungen
Man kann nicht in jedem Thema den Durchblick haben. Es lohnt sich, manche Aufgaben abzugeben. Wenn Du zu viele Aufgaben auf einmal hast, läufst Du Gefahr, den Überblick zu verlieren.
Potentiale
Mit Klarheit lassen sich Risiken besser einschätzen. Wenn Du dir den Raum gibst, Dir selbst eine genauere Vorstellung über deine Herausforderungen und Aufgaben zu machen, macht dich das flexibler und Du kannst Dich schneller auf neue Situationen einstellen.
Challenge
Entscheide Dich für eine konkrete Aufgabe, die du in den nächsten Tagen an eine andere Person abgeben kannst.
Nimm jetzt ein Blatt Papier und beschreibe die Aufgabe. Notiere den Namen der Person, der Du die Aufgabe übergibst. Schreibe genau auf, wofür sie verantwortlich ist. Die Ergebnisse, die Du dir wünschst, formulierst Du im Detail.
Sorge dafür, dass der Person alle notwendigen Ressourcen für die Aufgabe zur Verfügung stehen. Lege jetzt die Zeitpunkte für Feedback fest, mit Datum und Uhrzeit. Verdeutliche schriftlich alle Risiken, die mit der Übergabe der Aufgabe einhergehen. Liste mögliche Fehler auf, die der Person passieren könnten und notiere schon im Vorfeld, wie Du sie darin unterstützen wirst, hierbei wertvolle Lernerfahrungen machen zu können.
„
Ob du denkst, du kannst es oder du kannst es nicht; du wirst auf jeden Fall recht behalten.
Henry Ford
